مهندسی زنجیره ارزش در پروژه‌های بزرگ ساختمانی
قاسم منافی در گفتگو با ایفنا :با استراتژی انتقال بخشی از ظرفیت‌های تولید و ساخت به داخل پروژه‌های بزرگ، بخشی از مصالح استاندارد موردنیاز پروژه را با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیان و متخصص، در محل کارگاه تولید می‌کنیم تا زمان اجرا، هزینه‌های تأمین و فرآیند ساخت را به شکل مؤثرتری مدیریت کنیم.
افزایش قیمت مصالح ساختمانی، یکی از عوامل مؤثر بر افزایش هزینه تمام‌شده پروژه‌هاست. از نگاه مهندسی، مدیریت هزینه تنها به کاهش قیمت خرید محدود نمی‌شود؛ بلکه کنترل زنجیره تأمین، کیفیت، پرت مصالح، هزینه حمل‌ونقل و زمان‌بندی اجرا نیز اهمیت ویژه‌ای دارد.
بر همین اساس، بخشی از مصالح موردنیاز، از جمله مصالح بنایی (Masonry Materials)، در محل پروژه و بر مبنای الزامات استاندارد و کنترل دقیق فرآیند تولید می‌شود؛ رویکردی که علاوه بر مدیریت زمان و هزینه، امکان نظارت مستقیم‌تر بر کیفیت مصالح و در نهایت ارتقای کیفیت ساخت را فراهم می‌کند.
در این مسیر، بهره‌گیری از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان، تولیدکنندگان داخلی و فناوری‌های نوین، گامی در جهت توسعه ساخت‌وساز صنعتی، استاندارد، اقتصادی و باکیفیت است.
